|
В драматических организациях обычный рабочий процесс превращен в драматические представления. Драматургия важнее Результата. Все гиперактивны, импульсивны, предприимчивы и непринужденны. Для принятия решений факты не об зательны. Отвага, риск и самостоятельность приветствую Стратегические решения служат лишь тому, чтобы укрепит. самовлюбленность, ореол грандиозности человека, стоящего а главе предприятия. Оно для него — сцена, на которой мог показывать различные шоу. Подчиненные действуют в том духе. При этом остается мало времени для нормального руководства, которое считается скучным и нетворческим занятием Поскольку происходят скачки от одного рынка к другому, Не возможно разработать долгосрочную стратегию предприятия Систематическое коллективное принятие решений заменяется внезапными идеями руководителя. Структуры такого поначалу быстрорастущего предприятия не успевают развиваться, практически отсутствуют системность и контрольные механизмы. Для работников подобного предприятия рабочий процесс превращается в непредсказуемую гонку. Человеческие отношения также нестабильны: либо работники идеализируют друг друга, либо принижают заслуги. Философия руководителя проста: «Это моя фирма, что хочу, то и делаю»; «Главное, чтобы все знали, кто здесь хозяин».
Если на таком предприятии не удастся избавиться от хаоса и организовать более или менее нормальную работу, основанную на размеренности и порядке, то рано или поздно оно обречено на банкротство.
|
