|
Перспективному внутрифирменному планированию уделяется все большее внимание. Такое планирование охватывает период 10—20 лет. Оно предусматривает разработку общих принципов (концепции) на перспективу, определяет стратегическое планирование и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий для достижения поставленных целей.
Перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности фирмы:
♦ определение направлений и размеров капиталовложенийи источников их финансирования;
♦ внедрение технических новшеств и прогрессивной технологии;
♦ диверсификация производства и обновление продукции;
♦ формы осуществления инвестиций в условиях приобретения новых предприятий;
♦ совершенствование организации управления по отдельным подразделениям и кадровой политике.
|
