|
Основными источниками интеграции управления являются:
♦ цели организации;
♦ задачи организации;
♦ методология организации управления;
♦ гармонизация стратегии и тактики управления;
♦ рациональное сочетание централизации и децентрализации в управлении;
♦ сочетание формального и неформального управления;
♦ поиск разумного компромисса интра- и инфраменедж-мента (управления внутренней и внешней направленности).
Цель управления является той главной силой, которая объединяет людей в организации как в системе их совместной деятельности.
Задачи управления организацией отражают те последовательные, параллельные и последовательно-параллельные блоки решений, которые разграничивают обязанности, с одной стороны, и объединяют усилия, с другой стороны, по достижению намеченных целей.
Методология организации управления определяет выбор того варианта управления (с линейной, линейно-функциональной, линейно-штабной, дивизионной, матричной, проблемно-или программно-ориентированной структурой и т.д.), который с наибольшим эффектом при минимальных затратах обеспечивает * объединение всех функций организации.
Неразрывное перетекание имеющихся и вновь поступав щих в организацию ресурсов в пространстве и во времени обеспечивает гармонизация стратегии и тактики управления
Интенсивность деятельности, гибкость и адаптивность фун-гтмонирования организации как системы в сложных, быстро меняющихся внешних условиях обеспечивает рационализация централизации и децентрализации в управлении.
Управление в организации требует от менеджера умения «аботать с разными характерами, объединять людей, используя лучшие качества их индивидуальностей. Все это требует сОчетания формального и неформального управления в организации.
В процессе деятельности в организации менеджер постоянно вынужден увязывать свои управленческие усилия внутренней направленности с объективными внешними событиями, поскольку каждый сотрудник организации невольно сопоставляет то, что происходит внутри организации, с процессами развития других организаций. Все это требует от менеджеров поиска разумного компромисса интра- и инфраменеджмента (управления внутренней и внешней направленности).
| 
