Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Что делать, если у вас возникли трудности в общении с заказчиком, а реализация проекта между тем уже идет полным ходом?

Это еще одна общая проблема, появляющаяся по разным причинам. Во-первых, руководитель организации может быть человеком занятым и проводить большую часть дня в разъездах, встречах и совещаниях. Не исключено также, что в компании найдутся люди, которые будут выполнять роль барьера между руководителем и вами. Причина? Либо эти люди на самом деле не хотят, чтобы руководитель отвлекался, либо они не хотят, чтобы ваш проект был реализован. Может возникнуть и такой вари

ант — вас будут постоянно отфутболивать к различным топ-менеджерам, это свидетельство непонимания того, что руководитель организации и есть главный ваш заказчик.

При любом развитии событий перед вами снова встала проблема. Что делать? Сначала определите, какой из вышеперечисленных факторов имеет место—до тех пор, пока вы не узнаете причину, вы не сможете эффективно действовать дальше. Если дело в людях, попробуйте применить к ним вышеописанные методы убеждения и оказания влияния. Если «реальный заказчик» действительно занят, у вас есть несколько вариантов решения. Первый—действовать при реализации проекта так, как вы считаете нужным, а руководителю направить записку с перечнем ваших последующих действий, чтобы он узнал о них заранее. Можно сделать иначе: указать в записке варианты действий и попросить дать вам ответ к определенному сроку, пояснив, что в противном случае работы остановятся. Ну и, разумеется, можно просто отказаться выполнять проект до тех пор, пока вы не встретитесь с его руководителем. Если вы не сможете достучаться до человека, от которого зависит весь ход вашей работы, и согласовать с ним свои действия, возникает вполне реальная перспектива вступить с ним конфликт. Выбор, как это часто случается у консультантов, остается за вами. Вот почему наша работа, при всей ее напряженности, столь интересна и так нравится людям, любящим самостоятельно добиваться своих целей.

Партнеры сайта

Новости:

Начинается набор на курсы повышения квалификации!

подробнее >>>

Приглашаем принять участие в конференциях!

подробнее >>>

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений

подробнее >>>

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

все новости...