Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Трехуровневый опрос

Использование данной методики начинается с расспросов первого уровня, вроде вопросов: «Сколько людей на вас работает?», «Каков бюджет вашей организации?» и т. д. На втором уровне вы расспрашиваете об ощущениях, например: «Что вы думаете об изменениях, которые собираются провести?», «Что вы думаете о той работе, которую вас попросили сделать?». На третьем уровне вы интересуетесь ценностями, тем, что для человека действительно важно. Здесь уместно задать такие вопросы, как: «В чем, по-вашему, состоит важность предмета разговора?» Этим вы стараетесь узнать, к примеру, что именно человек думает о необходимости приложить усилия и сдать проект вовремя. Такой вопрос поможет вам лучше взглянуть на проблемы, узнать, что по-настоящему заботит вашего собеседника, поможет вам найти эффективный ответ.

Исследования и проверки

В этой книге уже не раз описывались методики проведения исследований, поэтому достаточно будет сказать, что их с большим успехом можно использовать для сбора и анализа необходимой вам информации любого рода.

Самоуправление

Теперь, когда вам известна важность правильной самооценки, вам будет важно научиться управлять собой, что крайне полезно в общении с другими людьми. Ценнейшими качествами управления собой являются способность генерировать в себе уверенность и мотивацию, способность управлять своими отрицательными эмоциями, способность убеждать словами и поведением, а также поддержание чувства собственного достоинства и самоуважения.

Полагаю, что многие консультанты могут сказать мне, что нередко их чувства определяются их ожиданиями результатов развития той или иной ситуации. Например, если консультанту нужно устроить презентацию, на которой будут присутствовать крупные должностные лица, или если ему нужно сообщить кому-то плохие новости, или когда он отправляется «продавать» свой проект, он чувствует себя дискомфортно, им овладевает чувство страха и даже апатия. Если вам эти чувства знакомы, обязательно проделайте нижеследующее упражнение.

Найдите тихое место, удобно расположитесь в кресле и вспомните ситуацию, в которой вы были на высоте. Воспроизведите ее во всех деталях, включая место, где она происходила, все цвета и предметы, всех людей, которые вас окружали в тот момент, — в общем, все, что сможете. Затем вспомните звуки, услышанные вами в тот момент. А теперь воспроизведите свои ощущения в тот период, вспомните, тепло ли было или холодно, какая на вас была одежда, как вы в ней себя чувствовали и все прочие мелочи. И наконец, вспомните свое чувство уверенности, свои ощущения при этом. Затем поднимитесь с кресла, сохраняя в себе это чувство уверенности, и обратите внимание на то, как вы стоите и как дышите. Немного походите, не теряя чувства уверенности, и снова обратите внимание на дыхание и скорость ходьбы. Обратите внимание на движение рук и ног, на то, куда вы смотрите, на выражение своего лица. В будущем, когда вам потребуется чувствовать и выглядеть более уверенным в себе, вспоминайте только эти движения, частоту дыхания и выражение лица.

Когда и как вы общаетесь с ключевыми лицами? Какова цель вашего общения с людьми? Насколько хорошо вы умеете общаться? Познайте других людей Понимание других людей Создание и поддержание контакта Гибкость Какие проблемы возникают у вас в отношениях с людьми? Что нужно делать, если заказчик не может или не склонен посвятить достаточно времени вашему проекту и отказывается от контактов с вами как с консультантом? Что делать, если у вас возникли трудности в общении с заказчиком, а реализация проекта между тем уже идет полным ходом?

{LTS}

Партнеры сайта

Новости:

Начинается набор на курсы повышения квалификации!

подробнее >>>

Приглашаем принять участие в конференциях!

подробнее >>>

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений

подробнее >>>

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

все новости...