Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Постановка личных целей

Те, кто отказывается планировать, обрекают себя на неудачу. Вашим следующим шагом должна стать постановка ясных целей, которые станут для вас мерилом ваших достижений и в конечном счете — успеха. Без ясных целей невозможно сказать, в правильном ли направлении вы двигаетесь и прибудете ли вообще к месту назначения. Цели должны иметь временной масштаб, в противном случае вы не сможете проконтролировать их выполнение. Если в бизнесе, в результате постоянных изменений, невозможно обеспечивать планирование больше чем на 3—5 лет, то в жизни неплохо иметь планы на более отдаленную перспективу. К примеру, кем вы хотите стать через 10 лет? Чем вы будете заниматься? Еще более важно разрабатывать послепенсионные планы. К сожалению, этим-то как раз мало кто занимается, особенно

работающие в небольших организациях. Очень полезно думать и о своем будущем, и о будущем тех, кто от вас зависит. Смотрите в будущее и делайте его таким, каким вы хотите его видеть. Обязательно ставьте перед собой перспективные, реально выполнимые цели и стремитесь к их достижению. Некоторые рассматривают только цели, связанные с работой, и это неправильно — работа когда-нибудь кончится. Включив в генеральную линию несколько целей, не связанных с работой, вы избежите зависимости от нее — работа станет для вас лишь средством обеспечения комфортной жизни. Примером может послужить автор данной статьи, у которого два поколения предков имели собственное производство. Тем не менее он целенаправленно пошел работать по найму, трудился в самых разных сферах производства и на самых разных должностях, после чего открыл собственное дело. Не имея перед глазами ясной перспективы, можно легко сбиться с дороги, уйти в сторону и скатиться на путь достижения мелких, краткосрочных целей.

Компоненты эффективной цели составляют в аббревиатуру КОРИС, что означает: конкретная, определенная во времени, реальная, измеримая и согласованная. Например, конкретной может быть цель — выкупить закладную или открыть филиал фирмы; измеримая цель — заработать большую сумму денег; термин «согласованная» может означать, что вы собираетесь добиться от заинтересованных сторон поддержки в достижении своих целей. Количество целей должно быть разумным, то есть управляемым, а кроме того, они не должны вступать в противоречие ни между собой, ни по параметрам КОРИС: если вы планируете открыть филиал фирмы, это не должно отнимать у вас больше средств, чем у вас есть или чем вы планируете получить в ближайшее время. Необходимо, чтобы цели были определены во времени, то есть вы должны точно знать, когда цель будет достигнута. Избегайте таких словесных ловушек, как «чем быстрее, тем лучше», — они заведут вас в тупик.

Изменение — это скорее правило, чем исключение, поэтому вам необходимо регулярно рассматривать свои цели и в зависимости от возникающих обстоятельств корректировать свои действия, чтобы не сбиться с намеченного маршрута. Измененные цели нужно согласовывать с заинтересованными сторонами, в противном случае они не будут чувствовать себя вовлеченными

в процесс и не проявят внимания к вашим действиями. Заинтересованными сторонами могут быть ваши поставщики, потребители вашей продукции или услуг, местные жители и власти. Сейчас все больше бизнесменов вступают в партнерские отношения между собой и управляют цепочками поставок, в результате чего самые разнообразные цели становятся более реальными.

Управление затратами и бюджетом Управление качеством Внедрение изменений Управление самим собой Постановка цели Саморазвитие Управление рабочим персоналом Анализ дел, или на что вы тратите свое время Искусство делегирования Другие способы экономии времени

{LTS}

Партнеры сайта

Новости:

Начинается набор на курсы повышения квалификации!

подробнее >>>

Приглашаем принять участие в конференциях!

подробнее >>>

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений

подробнее >>>

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

все новости...