Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Что вас сдерживает

Вот наконец и наступил момент, когда вы, доказав необходимость реализации проекта, получили необходимую поддержку. Теперь вам нужно претворять его в жизнь. Давайте посмотрим, что тут может стать сдерживающим фактором.

Приведем изречение Джорджа Бернарда Шоу, которое как нельзя лучше описывает эти ситуации: «Разумный человек подчиняется миру; неразумный стремится подчинить мир себе. Именно поэтому весь ход прогресса зависит от человека неразумного».

Иными словами, для того, чтобы вывести свою организацию из ее нынешней ситуации, вам следует стать неразумным. Не горюйте о том, что вы не можете ничего изменить, лучше задайтесь вопросом: «Почему бы и нет?» Как только люди начинают говорить: «А мы всегда так делаем», это значит, что время перемен пришло. Вы должны стать проводником и движущей силой этих перемен, а залог вашего успеха зависит от вашей способности убедить каждого, что перемены необходимы. Ваша задача — придать им ускорение.

Люди непременно станут жаловаться на то, что им сложно меняться. Вместе с тем ничего экстраординарного в переменах нет, это не запуск человека на Луну и не строительство Евро-туннеля (обратите внимание, что это уже было сделано), тут все намного проще. Значит, если вы поверите в свои силы и станете настойчиво действовать, то единственное, что вас будет сдерживать, — это отношение людей к вашему проекту. Начните с того, что такое можно сделать, вселите в людей уверенность в своем начинании, подайте личный пример. Короче говоря, станьте лидером.

Если серьезно, то сдерживать вас будет многое: интриги, скрытые цели менеджеров и чужие тайные планы. Как правило, явные цели менеджеров состоят в том, чтобы уменьшить объем административной работы для себя, увеличив его для своих подчиненных. Скрытой же целью является рост численности своего подразделения и, следовательно, получение большей власти для достижения иных скрытых целей. Попытайтесь понять явные и скрытые цели менеджеров. Последние часто более значимы.

Будут и другие сдерживающие вас факторы, которые возникнут в процессе реализации проекта, например недостаточный уровень экспертизы в отдельных областях. Методика определения возникающих проблем и действующих сил, а также управление ими называется анализом силовых полей (см. приложение 1).

Использовать его можно на совещании, для того чтобы показать присутствующим, какие силы будут за изменения, а какие против. Для большей эффективности полезно будет попытаться выявить чужие явные и скрытые цели.

Следующим этапом в работе должно стать увеличение охвата действия сил, способствующих изменениям, и уменьшение доли сил, мешающих их осуществлению. После этого можно приступать к распределению задач между сотрудниками.

Не исключено, что сдерживающим фактором окажутся и ваши собственные полномочия. Ниже перечислены главные причины предоставления вам личной власти.

• Занимаемое положение, то есть когда вы как руководитель проекта будете настаивать на его выполнении на том основании, что вас поддерживает руководство. Оказывать давление следует как можно реже, в противном случае вы рискуете потерять доверие сотрудников.

• Контроль над ресурсами. Если вы управляете бюджетом проекта, то использовать его необходимо только по назначению.

• Личные навыки. Управление изменениями требует коммуникабельности и опыта общения с людьми, поскольку вам потребуется убеждать сотрудников делать то, что им может не нравиться.

• Оценка. К вам будут относиться как к лидеру, если увидят, что ваши действия заканчиваются успешно. Если вы обладаете инженерными знаниями и разбираетесь в технических вопросах, это добавит вам уважения.

Разумно пользуйтесь источниками своей власти.

Вы подошли к тому моменту, когда вам стало понятно, что и как следует менять, что вам поможет, а что будет сдерживать. Следующим вашим шагом должна стать разработка плана действий по этапам; очень многие проекты проваливаются из-за их плохого планирования. Например, если вы разработали недостаточно подробный план, вам либо не хватит ресурсов даже на решение ключевых задач, либо ресурсы у вас закончатся из-за неправильной последовательности действий.

Партнеры сайта

Новости:

Начинается набор на курсы повышения квалификации!

подробнее >>>

Приглашаем принять участие в конференциях!

подробнее >>>

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений

подробнее >>>

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

все новости...