Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

В сопротивлении переменам нет ничего противоестественного

Нередко консультанты слишком увлекаются проведением перемен. Обвинять их в настойчивости нельзя, они — профессионалы и делают свое дело, к тому же нередко этого требуют от них сами клиенты. Иными словами, выражение мнения, идущего вразрез с принятым, а также сопротивление переменам не приветствуются никем — ни топ-менеджерами, ни консультантами. Последние рассматривают подобное сопротивление как досадное препятствие, а не тревожный знак на пути перестройки организации, что свидетельствует об обязательном возникновении проблем. Консультанты, считающие себя специалистами в своей области, что, наверное, соответствует действительности, в большинстве случаев даже не желают обсуждать свои действия с простыми сотрудниками. Напрасно: «низы», зная работу организации изнутри, могут предложить им очень оригинальные решения. Сами же консалтинговые агентства, фирмы, состоящие из профессионалов, меняются не слишком охотно. Может быть, консультантам имеет смысл вначале подумать о том, как бы они себя чувствовали на месте тех, кого пытаются изменить. Причины, по которым нам трудно это сделать, будут изложены ниже.

Рассматривайте перемены как единое целое

Нередко консультанты работают только с небольшой частью сотрудников, поэтому даже проведенные изменения не затрагивают всю организацию в целом. Но лучше будет потратить часть времени, как на ранних стадиях, так и в течение всего процесса, на выяснение степени влияния и на другие группы, а особенно на определение методов их информирования о полезности изменений. Потребуется также определить круг поставщиков и клиентов, которых необходимо проконсультировать о происходящих в организации изменениях. Их комментарии помогут определить положительные и отрицательные стороны предполагаемых действий.

В свете намеченных перемен консультант должен рассмотреть и возможность развития отрасли бизнеса, в которой работает организация, или даже всей экономики в целом. К сожалению, многие компании, пользующиеся услугами консультантов, ошибочно полагают, что в столь глубоком исследовании нет необходимости.

Таким образом, мы с вами рассмотрели методику оказания влияния на других людей в контексте теории организационных перемен. Следует, правда, отметить, что значительную часть времени консультант неизбежно тратит на обеспечение взаимодействия с сотрудниками, и именно его способность достойно преподнести себя обеспечивает успех работы. Консультант ежедневно контактирует с людьми, часть из которых может вполне положительно воспринять предлагаемые изменения, но отрицательно отнестись к самому консультанту как к личности.

Один из старших менеджеров торговой фирмы, более общительный и энергичный, чем другие, начал все больше и больше заниматься ее практическим развитием (увеличением продаж). Постепенно он настолько увлекся новым для себя делом и настолько в нем преуспел, что ему позволили взять под свое руководство несколько групп сотрудников и действовать практически полностью автономно. Поскольку в этот период фирма испытывала финансовые трудности, ее директор издал приказ, согласно которому сотрудник, более двух дней не исполнявший свои прямые обязанности, увольнялся. Старшего менеджера уволили, причем никто из управленцев не защитил его — все считали, что он стал слишком независимым.

Почему изменения идут трудно Управление изменениями и проектами Личный интерес Люди лучше всего реагируют на понимание их нужд Дайте людям выразить свое мнение Коммуникабельность и объективность Как наладить контакт Языковое и поведенческое профилирование Заключение Понимание необходимости проведения изменений

{LTS}

Партнеры сайта

Новости:

Начинается набор на курсы повышения квалификации!

подробнее >>>

Приглашаем принять участие в конференциях!

подробнее >>>

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений

подробнее >>>

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

все новости...