Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Совершенствование работы

Деятельность консультанта заключается не только в корректировке работы компании и в исправлении хода процессов, но и в стимулировании развития. Как определить сферы, где требуется усовершенствовать работу и управление человеческими ресурсами?

Ключ здесь — в составлении схемы всего менеджмента. Консультант должен сконцентрироваться на совершенствовании работы — индивидуальной и корпоративной. Все используемые процессы, включая «бумажные», должны быть нацелены на достижение этой цели. Деятельность консультанта по улучшению работы компании заключается не в том, чтобы корректировать плохо сделанное или упрекать за это исполнителя — в его задачу не входит анализ ошибок или выставление оценок. Все, что было сделано раньше, консультант использует только как базу для будущего усовершенствования рабочего процесса.

Менеджерам необходимо особо тщательно продумать нижеследующие направления и внедрить их в свою систему работы.

Единый взгляд

Служащий и менеджер должны иметь общий взгляд на рабочий процесс. Для менеджера недостаточно просто сказать сотрудникам, как им следует работать, ведь подобные разговоры не вселяют в них чувство ответственности и причастности к данному взгляду, а скорее наоборот—они не хуже менеджера знают, как идет работа и где им требуется помощь. Периодический анализ рабочего процесса—самая значительная форма связи между менеджером и подчиненным, она должна проводиться регулярно для того, чтобы каждый из них знал, в каком состоянии находится рабочий процесс. У менеджера, как правило, больше одного подчиненного, со всеми из них отдельно менеджеру поговорить трудно, поэтому очень важно, чтобы подчиненные делили обязанности между собой.

Простота системы оплаты Структура работы Профессиональный рост сотрудников Средства связи Эффективные коммуникации: четыре ответа на возникающие вопросы Акцент на усовершенствовании Согласование целей Определение степени роста Работа в одной команде Работа бизнес-команд

{LTS}

Партнеры сайта

Новости:

Начинается набор на курсы повышения квалификации!

подробнее >>>

Приглашаем принять участие в конференциях!

подробнее >>>

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений

подробнее >>>

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

все новости...