Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Пригодность системы

Ваше спокойствие кончилось в тот момент, когда вы, утвердившись во мнении о необходимости покупки ИТ-систем, приобрели их и установили в своем офисе. Вы, разумеется, считаете, что они будут работать надежно и с полной отдачей и не потребуют дополнительных вложений. Однако чем сложнее и функциональнее системы, тем выше стоимость

их установки и наладки, эксплуатации, технической поддержки и стабильной работы.

Проще говоря, именно от ваших затрат зависит, будет ли нся ваша ИТ-инфраструктура работать эффективно. В общем затраты на работоспособность системы могут составить до 20% от оплаты труда человека, который на них работает. Как вам ни неприятно это слышать, но данные затраты неизбежны, в противном же случае никто не сможет гарантировать вам, что система будет работать безотказно и с полной отдачей. Однако гораздо дешевле обучать своих специалистов, чем в случае поломки систем ждать прихода мастеров со стороны.

Полуцикл ИТ. Знания в области информационных технологий стареют точно так же, как и в других сферах деятельности. Концепция полуцикла ИТ способствует пониманию модели их старения и помогает определить стратегии работы с ними. Полуцикл основной массы ИТ-знаний есть время, прошедшее до того момента, как часть их утрачивает свою новизну. Полуцикл ИТ-знаний становится тем короче, чем быстрее они развиваются. Один из самых тревожных фактов состоит в том, что в девяностых годах полуцикл ИТ-знаний снизился до четырех лет.

В практическом плане концепция полуцикла означает, что почти каждые четыре года вам требуется переучиваться. Это очень сложно, поскольку довольно сложно следить за развитием ИТ и знать, что именно устарело. Фактически вам приходится ежегодно изучать все сферы вашей зависимости от ИТ. В результате вам придется пересмотреть программы инвестиций в ИТ в сторону их увеличения. Не исключено, что вы будете каждый год вкладывать средства в используемые вами системы (для их совершенствования или замены) до 25% их стоимости, причем с уменьшением полу цикла ИТ-знаний ваши инвестиции будут расти.

Ни одной организации, использующей ИТ-системы, не удастся избежать расходов на обучение персонала, в противном случае не только их специалисты по ИТ потеряют квалификацию, но и сама организация — в плане менеджмента и эффективности работы персонала — подвергнется моральному старению. И чем глубже этот процесс затронет компанию, тем неохотнее управленцы станут расходовать средства на ИТ, тем скорее произойдет отставание организации. В ближайшем будущем, когда полуцикл ИТ-знаний упадет до срока менее четырех лет, средства предприятий, направленные на изучение ИТ-систем, значительно возрастут.

Для понимания выгод управленцам требуются решимость и воля. Появляющиеся ИТ-системы требуют существенных расходов, однако их применение дает вполне ощутимую прибыль. Вместе с тем менеджеры должны проследить, чтобы системы использовались грамотно и умело, в противном случае практической пользы от них не будет. Польза, выражающаяся в материальной прибыли, — это бизнес-ресурс бюджета, направленный на обновление с целью поддержания нужного темпа роста.

Традиционное поэтапное изменение Финансирование ИТ-программы Поиск бюджета для обретения конкурентного преимущества Использование ИТ Общие тенденции Программное обеспечение Планируйте ИТ-будущее своей компании Портфель заявок Информационно-технологическая инфраструктура Компромиссные системы

{LTS}

Партнеры сайта

Новости:

Начинается набор на курсы повышения квалификации!

подробнее >>>

Приглашаем принять участие в конференциях!

подробнее >>>

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений

подробнее >>>

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

все новости...