Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Поиск бюджета для обретения конкурентного преимущества

Но где бы вы ни использовали ИТ, дома или в офисе, вы, несомненно, будете недовольны их дороговизной; к тому же затраты на них будут тем выше, чем сложнее выполняемая работа. Во многих компаниях считают ИТ чем-то дорогостоящим, подрывающим доходность и оттого требующим внимательного и постоянного контроля. Чем прочнее утвердился подобный взгляд на ИТ, тем меньше шансов у компании на успех, тем маловероятнее обретение ею конкурентного преимущества. В то же время предприятия, которые хотят использовать самые современные информационные технологии и готовы затратить на них существенные средства, просто обязаны прибегать к помощи консультанта для правильного планирования будущих затрат. Одним из примеров подобного подхода является видение перспективы, или предвидение.

Предположим, вы поняли, что использование ИТ дает вам конкурентное преимущество, и при правильном их использовании вы оставите конкурентов далеко позади себя, а при неправильном — лишитесь своего бизнеса. Как вы поступите? Рискнете ли вступить на неведомую землю?

Вот тут-то вам и понадобится мудрый совет консультанта, который поможет вам и вашим коллегам найти в себе мужество взять на вооружение передовые информационные технологии. Начните с того, что выстройте модель своего бизнеса, нарисуйте его таким, каким вы хотели бы его видеть лет через пять. Выстраивайте модель честно (предполагая успешный финал), но вместе с тем она должна быть осуществимой, с учетом решения всех проблем, стоящих перед вами в настоящий момент. К полученной модели добавьте себя и группу планирования помещенными на самый верх иерархической лестницы вашей компании; представьте, что вы руководите бизнесом через пять лет. Теперь осмотрите оттуда, из будущего, весь путь, который вы проделали. Оцените с вершины достигнутого успеха проблемы, которые вам пришлось решать. Перечислите их, внимательно исследуйте, проанализируйте методы их решения, найдите самые тревожные периоды и запишите, как вашему бизнесу удалось выжить в таких условиях.

Консультанты пользуются методом предвидения, техникой моделирования будущего для того, чтобы освободить умы управленцев от изнурительных мыслей о возможных неудачах. Это очень простая техника, но она требует тщательного и осторожного менеджмента со стороны высшего управленческого звена. Данный процесс многомерен, и самым неприятным открытием может стать то, что, быть может, вы увидите среди управленцев человека, не способного пройти выбранную временную дистанцию.

Когда вы вернетесь из своего воображаемого будущего в день сегодняшний, у вас на руках будет масса планов, будут идеи, будут решимость и знание, как сделать первый шаг к своему будущему и какие изменения следует провести для обретения конкурентного преимущества. Когда ваша команда реально увидит, что при всей внушительности затрат на ИТ, при умелом их использовании они гарантируют прорыв, что без них успех в бизнесе попросту невозможен, вы найдете средства на их приобретение.

Техническая поддержка Формулирование плана развития Планирование изменений в сфере ИТ Традиционное поэтапное изменение Финансирование ИТ-программы Использование ИТ Общие тенденции Пригодность системы Программное обеспечение Планируйте ИТ-будущее своей компании

{LTS}

Партнеры сайта

Новости:

Начинается набор на курсы повышения квалификации!

подробнее >>>

Приглашаем принять участие в конференциях!

подробнее >>>

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений

подробнее >>>

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

все новости...