Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Традиционное поэтапное изменение

Самая эффективная стратегия внедрения изменений заключается в том, что их вводят дозированно или постепенно.

Данный процесс хорошо согласуется с рекомендациями, предлагаемыми службами консультирования, так как осуществляется в ограниченные отрезки времени. Новая система внедряется и используется более или менее длительное время, после чего наступает очередь следующей.

А вот как все происходит на практике. Предположим, что организация имеет довольно поверхностное знание ИТ-среды и ее применимости к своим условиям. Проекты, разработанные для решения определенных задач, обеспечат глубинное понимание определенных сфер ИТ. В идеале этого вполне достаточно, чтобы сделать первый шаг на пути к проведению изменений в одном из секторов организации, оценить и закрепить полученные преимущества.

Стоимость каждого проекта рассматривается руководством организации по мере их внедрения. В случае отказа от какого-либо из них потери окажутся незначительными.

Управление изменениями

От вышеуказанного процесса традиционный подход консультанта к проведению изменений отличается быстротой и управляемостью. Он характеризуется наличием всего нескольких ступеней. Для того чтобы оценить его и понять, как он осуществляется практически, необходимо рассматривать все стадии работы организации в качестве фиксированных, или статичных, уровней. Процесс управления изменениями используется для внедрения новых уровней таким образом, чтобы они сразу стали

для всех сотрудников обычными. Такой подход необходим, поскольку люди испытывают большой дискомфорт, когда меняется сам принцип их деятельности, их рабочая жизнь — словом, то, к чему они давно привыкли.

1. Первым шагом должна стать открытая дискуссия с сотрудниками организации, в ходе которой вам необходимо указать им, что наступил момент для внесения необходимых изменений в сложившиеся методы работы. Консультант может объяснить сотрудникам, что в организации есть секторы, где привнесение изменений просто необходимо. Таким образом, руководство компании получает разрешение от персонала на проведение изменений и время на их осуществление. В противном случае организация остановится в своем развитии.

2. Вторым шагом является работа с сотрудниками, направленная на выявление новых, более эффективных уровней деятельности. Данный этап, возможно, потребует длительного времени и ресурсов. Ближе к его завершению будет полезно выбрать новые уровни, системы или пакеты рабочих программ, которые перед использованием необходимо тщательно исследовать.

3. Третий шаг включает в себя процесс внедрения новых уровней деятельности, что может потребовать некоторых модификаций. По завершении данного этапа итоги документируются и официально принимаются руководством компании. После этого наступает продолжительный период стабильной работы, безвнесения в нее каких-либо изменений.

Данный процесс может осуществляться как руководством организации, так и консультантом. Здесь важно только тщательно рассмотреть управление стадией обучения и выбрать, какого рода подготовку следует проводить: обучение, курсы переподготовки, осуществление дополнительных проектов, а также решить, вовлекать ли в эти мероприятия весь штат.

Информационные технологии и консалтинг Разработка ИТ-программы Техническая поддержка Формулирование плана развития Планирование изменений в сфере ИТ Финансирование ИТ-программы Поиск бюджета для обретения конкурентного преимущества Использование ИТ Общие тенденции Пригодность системы

{LTS}

Партнеры сайта

Новости:

Начинается набор на курсы повышения квалификации!

подробнее >>>

Приглашаем принять участие в конференциях!

подробнее >>>

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений

подробнее >>>

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

все новости...