Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Управление объемом действий

Калькуляция себестоимости по объему действий формирует базу для управления объемом производства и имеет тесную связь с реинжинирингом бизнес-процессов. Определив действия, можно реорганизовать менеджмент, сделать так, чтобы каждый сотрудник контролировал себестоимость определенного вида деятельности и нес ответственность за ее постоянное совершенство-

вание. Используя большую детализацию, можно улучшить оперативное планирование и добиться большей прибыльности от имеющихся ресурсов.

Наряду с себестоимостью каждого вида деятельности можно высчитать производительность труда по операциям через их качество, затраченное время и необходимые человеческие ресурсы.

Используя систему УОД, некоторые банки добились существенного улучшения своей работы, поскольку получили возможность взглянуть на весь рабочий процесс глазами своих клиентов. К примеру, анализ ипотечных заявок показал, что заявители были обязаны до семи раз писать свои адреса и номера своих счетов. Банку удалось добиться повышения удовлетворенности своих клиентов только за счет того, что им не приходилось писать одну и ту же информацию дважды.

Одному банку как-то потребовалось целых 10 дней, чтобы выдать своему клиенту новую кредитную карточку взамен утерянной. После проведения анализа УОД сотрудники банка с удивлением узнали, что затратили полторы недели на операцию, которая фактически занимает три минуты. Теперь процесс замены кредитной карточки в этом банке осуществляется за один рабочий день.

Затем подверглась анализу совсем простая задача — составление ответов на письма, в результате чего обнаружилось, что письмо до адресата идет четыре дня, три из которых находится на почте. Сокращение срока доставки письма на один день считается большим прогрессом. Получается, что предпочтительней пользоваться электронной почтой или факсом.

Применение подобных мер гарантирует совершенствование деятельности, правда, применяются они, к сожалению, еще очень и очень редко.

Партнеры сайта

Новости:

Начинается набор на курсы повышения квалификации!

подробнее >>>

Приглашаем принять участие в конференциях!

подробнее >>>

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений

подробнее >>>

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

все новости...