Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Аудит информации

Любое консультационное исследование должно начинаться с оценки текущей ситуации. Основу такого исследования составляет общее определение направления и конкретных целей, которых желает достичь компания или организация. Отсюда и вся вспомогательная информация должна соответствовать этим главным требованиям.

Аудит следует начинать с самого верха, вместе с правлением или директоратом организации, с учетом обязанностей и целей. Консультант должен выяснить для себя ряд вопросов:

• Какую информацию руководство получает и отправляет?

• Где она хранится?

• В каком виде она предоставляется?

• Когда информацию получают и отправляют?

• Кто ее составляет?

• Каковы ее стоимость и ценность?

Информацию получают в письменной, устной и графической форме. В одних случаях к членам правления попадают килограммовые папки с информацией, в других — всего несколько листков с планами на день, в третьих они получают информацию устную или графическую. Самая важная информация — та, которая способна увеличить рост бизнеса.

Аудит следует проводить, держа в голове принцип Парето. В соответствии с ним 20% нужной информации способствует росту бизнеса на 80%. Таким образом, можно сэкономить время, внимательно изучая только тс сведения, которые принесут больший эффект, — к примеру, данные о продажах, ценах, счетах, вложениях, новых возможностях для бизнеса, деятельности сотрудников и подстерегающих опасностях.

Такой же аудит затем необходимо провести по нисходящей, во всех подразделениях организации, и на каждом уровне консультант должен задавать те же самые вопросы, что и членам правления. Консультанту нужно акцентировать внимание на анализе информации: кому она нужна, почему, когда и где, какова ее цена, насколько она важна для бизнеса или организации и какую прибыль она способна принести.

Даже мойщику стекол необходима информация о том, что делать, как и когда, где и с каким стандартом качества. Она не обязательно должна быть в письменном виде, но мойщик стекол должен знать о будущей работе все.

Джон Рив говорил, что, став исполнительным председателем известной во всем мире страховой компании «Willis Corroon», он потратил многие часы, изучая груды бумаг, но не нашел там того, что искал, — ни выводов, ни сообщений о тенденциях в бизнесе, лишь длинные колонки цифр. Целыми днями ему приносили кипы бумаг с цифровыми данными, по большей части ему совершенно ненужными. Ему требовалась только важная информация, по которой он смог бы определить тенденции на рынке и предпринять возможные шаги, чтобы подготовить будущие дей

ствия. То, что уже случилось, ему было неинтересно, он хотел знать о том, что может случиться, поскольку только так организация сумеет либо использовать создавшиеся возможности, либо противостоять угрозам.

Вполне справедливо, что данные и информация — это не одно и то же.

Иногда системы управления информацией называются системами принятия решений. Правда, справедливее было бы поменять эти понятия местами. Системы управления информацией — вещь очень ценная, поскольку они подталкивают к отбору и оценке информации по принципу ее функционального значения, а не просто наличия.

Предотвращение сбоев Всеобщее управление качеством (ВУК) Логистика Поддержание производства Совершенствование деловой информации Внутренняя сеть Информационные карты «Стражи» Аудиторский след Внешние источники

{LTS}

Партнеры сайта

Новости:

Начинается набор на курсы повышения квалификации!

подробнее >>>

Приглашаем принять участие в конференциях!

подробнее >>>

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений

подробнее >>>

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

все новости...