Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Планирование потребностей в материале (ППМ)

Система ППМ — существенная часть цепи поставок для любого производителя там, где заказы от потребителей и прогноз потребностей формируют производственный календарный план, который, вместе с перечнями материалов и учетом материально-производственных ценностей, дает возможность системе формировать заказы на поставку, планировать использование материалов и производство работ.

В системе ППМ компания может разработать и выполнить игровой план планирования и мониторинга всех ресурсов фирмы, занимающейся производством: изготовление продукции, маркетинг, финансирование и инжиниринг. Технически такая компания для получения финансовых данных использует замкнутый цикл системы ППМ.

В систему ППМ можно ввести массу разных полезных дополнений. К примеру, подключить «обратное планирование», где принимаются во внимание и сроки разработки, и время подготовки к выпуску продукции, и время реализации заказа, чтобы заранее решить, когда и что производить и поставлять. При планировании требований для замкнутого цикла, чтобы увидеть, реален план или нет, необходимо рассматривать планы потреб-

ностей в ресурсах, приблизительные планы загрузки производственных мощностей и планы требуемой производительности. Поскольку в любом наборе операций могут возникнуть неожиданные изменения, всегда необходимо вводить в план некоторый элемент гибкости, что позволит ежедневно справляться с отсутствием каких-либо материалов или сбоем производственного оборудования.

Выбор стратегии совершенствования работы Потребители Дизайн изделия Цепь поставок Обработка информации Управление закупками и поставками Планирование и контроль производства или предоставления услуг Процесс планирования и контроля по принципу «все вовремя» Планирование проекта и контроль Метод критического пути

{LTS}

Партнеры сайта

Новости:

Начинается набор на курсы повышения квалификации!

подробнее >>>

Приглашаем принять участие в конференциях!

подробнее >>>

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений

подробнее >>>

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

все новости...