Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Поставка товаров и услуг

Дополнительную прибыль и финансовую независимость от безжалостной и всемогущей лапы супермаркетов «Зернышку» дает отлаженная система поставки своей продукции.

В «Зернышко» сделано два значительных вложения. Во-первых, это пекарня Филиппа, которая начинает работать в 3.30 утра почти каждый день. Филиппу помогает несколько человек — ученик-булочник и три-четыре студента местного колледжа, которые таким образом зарабатывают себе «карманные деньги». Вторым немаловажным вложением является небольшой парк из четырех минифургонов, на которых «Зернышко» развозит свою продукцию потребителям. Каждый фургончик оборудован специальным контейнером, куда загружается определенный вид продукции — хлеб или выпечка. Водят фургоны пенсионеры, работавшие в торговле, которых взяли на работу, учитывая их опыт. Они получают комиссионные за каждую плановую продажу и дополнительно небольшие премиальные за открытие новых «точек сбыта». Филипп обязательно рассказывает этим водителям-продавцам о результатах очередного благотворительного праздника и о реакции гостей на новую продукцию «Зернышка». Загрузка грузовиков начинается в 7.30 утра, и через час почти все они уже находятся в пути. Каждый фургон имеет свой маршрут, так чтобы охватить максимальное число клиентов при условии, что каждый покупает изделий минимум на 10 фунтов, в другие дни — другие, которые тоже покупают изделий свыше чем на 10 фунтов.

Ежедневная доставка продукции обычно заканчивается до полудня, после чего водители начинают объезд потенциальных клиентов «Зернышка». Однако такие поездки не должны быть слишком далекими: как правило, отклонение по времени от основного маршрута не превышает 10 минут. Водители заезжают к такому потенциальному клиенту раз в месяц, и он делает пробную покупку продукции «Зернышка» минимум на 10 фунтов. По завершении испытательного месячного срока клиент либо начинает делать регулярные заказы, либо «Зернышко» перестает с ним работать. За каждого нового постоянного клиента водители-агенты имеют заранее оговоренные премии.

Для каждого клиента составляется документ, который он подписывает при получении товара, после чего водитель возвращает его в офис, где Джулия заносит данные в компьютер. «Вчерашний» хлеб (его объем составляет от 10 до 25%) раздается благотворительным организациям. На стоимость ингредиентов для всей выпечки приходится менее 10% от продаж, но если Филипп и Джулия не захотят тратить деньги на ингредиенты, это значит, что у кого-то из их клиентов не будет нужного ему сорта хлеба.

Производство изделий и их доставка представляют собой единый процесс, который начинается с прогноза Джулии относительно объемов работ. Делает она их, основываясь на данных компьютера и на собственной интуиции. Программу производства на следующий день Джулия составляет обычно в конце текущего рабочего дня. Каждый из клиентов «Зернышка» ежедневно, кроме обычного заказа, получает какой-нибудь новый сорт хлеба или выпечки. Все отзывы поступают Джулии на компьютер и анализируются. Как видим, даже «вчерашний» хлеб в «Зернышке» не пропадает даром, а вполне разумно используется.

Те две пекарни, о которых мы говорили выше и которые так бесславно закончили свое существование, подходили к делу не столь строго. Учет у них был организован из рук вон плохо. Они не делали прогнозов, не анализировали поставки, у них не было водителей, одновременно выполняющих роль коммивояжеров. Да и маршрут поездок они тоже не планировали. Иногда их сотрудники заезжали к клиентам для того, чтобы продать им изделия на сумму менее 5 фунтов. Такой подход равносилен запрограммированному краху. Поэтому нет ничего удивительного в том, что железная пята супермаркетов в конечном счете раздавила их, предложив их клиентам продукцию по более низким расценкам.

Десять важнейших систем Как там, на передовой? Стратегия Продажи и маркетинг Совершенствование товара (услуги) Послепродажное обслуживание Вспомогательные системы Технология Информационные системы Система управления

{LTS}

Партнеры сайта

Новости:

Начинается набор на курсы повышения квалификации!

подробнее >>>

Приглашаем принять участие в конференциях!

подробнее >>>

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений

подробнее >>>

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

все новости...