Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Новые определения успеха и неудач

Существует много важных особенностей управления статичной корпоративной культурой, и одной из них, наиболее популярной, является определение степени неудачи — ответственности — наказания. По мере того как улучшается отношение к необходимости обучения, использование должной ответственности и наказания становится контрпродуктивным. Здесь управленцам старшего звена нужно овладевать навыками руководства вместо управления с позиции силы. Следует поощрять проведение исследований и экспериментов, изучение новых методов работы, воспользоваться этим как средством повышения уровня необходимых знаний для дальнейшего прогресса. Если неудачу в процессе обучения рассматривать как угрозу карьерному росту, тогда сам процесс обучения сотрудника может либо замедлиться, либо вообще остановиться.

Необходимы новые типы постановки целей и мониторинга выполнения работы, которые бы поддерживали баланс между обучением с запланированной окупаемостью и безудержными расходами на обучение ради обучения. Для лучшего понимания изменений, происходящих в организации, будет полезно составить новый развернутый перечень целей, потенциальных возможностей, ответственности и принципов руководства.

Проекты обучения должны сочетаться с потенциальными возможностями, целями и методами руководства, равно как и со способом обретения новых знаний во благо организации. Официальное ведение документации по всем видам деятельности — это ключевой элемент, подтверждающий получение требуемых чна ний и возможного их использования.

Готова ли организация к изменениям? Какова реакция сотрудников на мысль о переменах? Крайности культуры бизнеса Понимание своей культуры Развитие культуры вашей компании С чего начинать? Поддержка со стороны руководства Все ли остаются на месте? Диагностика вашего бизнеса Десять важнейших систем

{LTS}

Партнеры сайта

Новости:

Начинается набор на курсы повышения квалификации!

подробнее >>>

Приглашаем принять участие в конференциях!

подробнее >>>

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений

подробнее >>>

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

все новости...