Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Готова ли организация к изменениям?

Организация, собирающаяся преуспеть в меняющейся окружающей обстановке, должна быть максимально гибкой. Новые правила, новые приемы работы и новый менеджмент — все это ключи к успеху. Значит, перед управленцами, в сущности, стоит только одна проблема — помнить, что для выживания в мире бизнеса необходимо чутко прислушиваться к веяниям и тенденциям и в зависимости от условий окружающей обстановки менять работу организации.

Ниже приведено несколько важных факторов, которые управленцу не следует выпускать из поля зрения.

Обучение

Организации всегда развиваются вместе с изменениями, происходящими вокруг. Если степень изменений окружающей среды невелика или они происходят медленно, менеджмент организации, как правило, успевает адаптироваться к обстановке и проходит, сам того не замечая, постепенный процесс обучения. В наши дни компаниям приходится разрабатывать более сложные и детальные программы обучения, поскольку темп изменения очень быстро приближается к тому пределу, за которым неторопливая, комфортная адаптация уже невозможна.

Данный процесс иллюстрируется формулой: О > И, из которой следует, что для выживания темпы обучения (О) в организации должны превышать скорость изменений (И), которым организация подвержена.

В наши дни главнейшей задачей является управление механизмами обучения, вследствие чего руководство обязано выискивать методы для использования своих ресурсов обучения, находить сферы, требующие изучения, определять время, которое можно затратить на обучение экспериментальным путем, учитывая возможные неудачи и повторное экспериментирование.

Консультанты, приглашенные извне, смогут обеспечить вам доступ к требуемой информации. С другой стороны, самостоятельное исследование поможет вам сконцентрироваться на тех моментах, которые касаются непосредственно вашего бизнеса. Иными словами, в отдельных случаях внутренние резервы могут оказаться полезнее консультантов.

Процесс обучения нельзя сводить к изучению теорий, он может включать в себя активное действие или создание экспериментальных отделов с полным вовлечением оперативного персонала. Здесь жизненно важными факторами являются инициативность и сотрудничество служащих, их желание участвовать в процессе обучения. Все это требует постоянного внимания, так как проекты, связанные с обучением, не должны быть чем-то преходящим. Когда же подобные проекты становятся частью по-

вседневной работы, то возникает потребность в значительных ресурсах, но крайней мере нчначально, иначе может пострадать основная работа.

Осуществление перемен

В будущем рабочая обстановка в мире бизнеса станет меняться гораздо больше, чем сейчас. Для организаций, преследующих цель псе 1 да оставаться на гребне современности, это означает постоянное движение вперед, внедрение новейших технологий во всех сферах своей деятельности.

Для обеспечения более эффективного контроля над тем, что делается и когда делается, сотрудникам и управленцам, использующим новые системы, потребуется быть более мобильными. Управление изменениями, обучение и освоение новых, измененных процессов или, по крайней мере, их отработка также потребуют от них дополнительного времени.

Организации, в которых сотрудники принимают перемены и умело их осуществляют, будут иметь конкурентное преимущество над теми, где не делают этого. Более того, совершенно очевидно, что организации, изменившие свою структуру и методы работы, выигрывают в глазах партнеров и клиентов и, как следствие, имеют больше шансов на успех.

Позиция управленцев и других сотрудников

Гибкость и осуществление перемен на основе сегодняшних реалий едва ли возможны, если позиция управленцев и остальных сотрудников компании характеризуется отсталостью и узостью взглядов. С отношением к делу, превалировавшим десятилетие назад, перемены лучше не начинать.

В то же время организации, изначально запланированные как статичные структуры, не изменятся в одночасье и не станут гибкими за сутки. Для осуществления изменений требуется решимость и даже мужество, поскольку меняется не только сам подход к работе, но и система взглядов и ожиданий. Всем без исключения сотрудникам организации придется свыкнуться с мыслью о постоянном обучении.

Компании, желающие измениться быстро, сразу поймут, что это невозможно, так как даже простое переобучение персонала отнимет достаточно много времени. Процесс обучения будет про-

текать нелегко, поскольку им труднее управлять, чем обучением нa курсах. Направленность многих ожиданий, которые лелеют сотрудники, их отношение к работе и поведение несколько закоснели и с течением времени стали частью корпоративной культуры. Освобождение от прошлого груза, обретение гибкости, необходимой для проведения быстрых организационных изменений, потребует перемен самой корпоративной культуры организации.

Что можно узнать из бизнес-моделей Пункт назначения: планирование во имя успеха Изменение окружающей обстановки Изменение конкурентных сил Готовы ли вы совершить путешествие? Какова реакция сотрудников на мысль о переменах? Крайности культуры бизнеса Понимание своей культуры Развитие культуры вашей компании Новые определения успеха и неудач

{LTS}

Партнеры сайта

Новости:

Начинается набор на курсы повышения квалификации!

подробнее >>>

Приглашаем принять участие в конференциях!

подробнее >>>

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений

подробнее >>>

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

все новости...