Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Консультирование как путешествие

Спросите любого управленца высшего звена, понимает ли он что-нибудь в бизнесе, и ответ, вероятнее всего, будет утвердительный, потому что отрицательный ответ кажется управленцам явно недопустимым. Но если задать тот же вопрос консультанту по вопросам управления в самом начале его работы в какой-либо компании, он сразу ответит «нет». Ситуация вполне реальная, разница лишь в том, что, начиная работать в организации, консультант задает себе вопросы, ответы на которые позволят ему понять, как здесь ведется бизнес. При этом консультант подвергает сомнению даже те утверждения, которые в организации считают очевидными, и, получая ответы, вникает в самую суть ее работы.

В этой главе мы сравним консультирование с путешествием. Когда вы собираетесь путешествовать, вам нужна карта той или иной местности. В мире бизнеса «картами местности» будут служить такие понятия, как «теории» и «модели» бизнеса вообще и данного бизнеса в частности. Если вам нужно полное представление о том, как работает какой-либо бизнес, и детальное знание препятствий, противостоящих его бесперебойной работе, то необходимо как бы отметить на карте отправную точку и пункт назначения. Поэтому мы и начнем с рассмотрения некоторых моделей, предназначенных для изучения организации и ее структуры. Если же вы решили стать консультантом самому себе, то вам потребуются для начала чистый лист бумаги и объективный взгляд. Прежде всего необходимо свыкнуться с мыслью, что некоторые ваши знания о правилах ведения бизнеса могут оказаться ошибочными. Очень важным фактором здесь является любопытство — чем больше вопросов вы зададите, тем лучше. Управленец — это особый тип человека, который лучше всего обучается в процессе обмена мнениями. Вместе с тем, если вы собираете информацию во время дискуссий с другими людьми, примите меры предосторожности — не идите на поводу только их ответов!

Организаторские качества руководителя Резюме Контрольные вопросы ПОСЛЕСЛОВИЕ КОНСАЛТИНГ МЕНЕДЖМЕНТА Бизнес-модель — карта местности Организационная схема — официальная и неофициальная Финансовая модель Модель стоимости Модель процесса бизнеса

{LTS}

Партнеры сайта

Новости:

Начинается набор на курсы повышения квалификации!

подробнее >>>

Приглашаем принять участие в конференциях!

подробнее >>>

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений

подробнее >>>

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

все новости...