Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Резюме

Таким образом, главная задача руководителя как организатора состоит в обеспечении эффективного функционирования системы управления, интегрирования в единое целое усилий всех работников, всех функций управления, всех подразделений организации. Для этого необходимы: постановка целей перед организацией; разработка комплексного плана их реализации: формирование на основе этого адекватной системы управления; организация работы аппарата управления; принятие и реализация различных управленческих решений; расстановка работников, побуждение их к деятельности с помощью различных методов руководства.

Основные принципы управления организацией включают в себя: разделение труда, степени ответственности каждого работника; дисциплину; единоначалие; единство руководства; подчиненность личных интересов общему делу; справедливое вознаграждение работников; централизацию в системе управления; регламентацию полномочий в цепи руководителей; справедливость в разрешении конфликтных ситуаций; стабильность рабочих мест; поощрение инициативы низовых работников.

Непосредственная организаторская деятельность руководителя основывается на следующих исходных положениях: точно поставленные цели; здравый смысл; компетентная консультация; дисциплина; справедливое отношение к персоналу; быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет; диспетчирование; нормы и расписания; нормализация условий труда; нормирование операций; стандартные инструкции; вознаграждение за производительность.

Одной из важнейших задач, встающих перед руководителем при совершенствовании управления, является обеспечение комплексного, системного подхода к решению поставленных вопросов. Комплексный подход предполагает улучшение всех участков, всех звеньев системы управления, системный подход обеспечивает охват всего цикла - от исследования проблемы, разработки проекта, реализации проекта до обучения кадров.

По мере того как организации и задачи становятся сложнее, руководителям приходится прикладывать все больше усилий для достижения результатов и повышения эффективности работы своих коллективов.

Для достижения высоких показателей в работе коллектива современный руководитель должен владеть эффективными организационными навыками: способностью создания рабочих коллективов; умением исполнять роль лидера; умением повышать уровень развития коллектива; способностью преодолевать ограничения, препятствующие эффективной работе.

Эффективности работы организаций чаще всего препятствуют: непригодность руководителя; неквалифицированные сотрудники; неконструктивный климат; нечеткость целей; низкие результаты работы; неэффективность методов работы; недостаток открытости и наличие конфронтации; непрофессионализм и отсутствие культуры; низкие творческие способности персонала; неконструктивные отношения с другими коллективами.

Методы управления и руководства взаимосвязаны, имеют общую основу, реализуют одну и ту же систему целей и задач, но в то же время имеют и отличия. Под методами управления понимают способы воздействия на объект и систему управления для решения поставленных задач. Методы руководства — это инструменты, используемые руководителем в его управленческой деятельности.

Выделяют три основные группы методов, используемых руководителем: методы организационного воздействия, методы материального и морального стимулирования и социально-психологического воздействия.

Реализация методов организационного воздействия предполагает решение следующих задач: постановка задания и установление критериев его выполнения; наделение полномочиями и ресурсами; установление ответственности: мотивация и инструктаж работников; координирование деятельности исполнителей; контроль исполнения задания.

Руководитель должен иметь устойчивые организаторские качества, обладать организаторским талантом, высокими моральными устоями, соблюдать общепринятые этические нормы и правила поведения.

Контрольные вопросы Руководитель - организатор системы управления Руководитель - организатор трудового коллектива Организационные методы руководства Организаторские качества руководителя Контрольные вопросы ПОСЛЕСЛОВИЕ КОНСАЛТИНГ МЕНЕДЖМЕНТА Консультирование как путешествие Бизнес-модель — карта местности

{LTS}

Партнеры сайта

Новости:

Начинается набор на курсы повышения квалификации!

подробнее >>>

Приглашаем принять участие в конференциях!

подробнее >>>

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений

подробнее >>>

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

все новости...