Единый центр дистанционного образования. Экономика и развитие предприятия

Консультации о поступлении

Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома через Internet

Карта сайта

Контакты

Главная

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Партнеры сайта

КЭА при принятии УР

Анализ использования материальных ресурсов

Анализ использования основных фондов

Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

Анализ объемов и эффективности инвестиционной деятельности

Анализ производства и реализации продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия

Характеристика приемов и методов экономического анализа

Экономика машиностроительного предприятия

Издержки производства

Оборотные средства предприятия

Основные факторы развития предприятия

Основные фонды предприятия

Показатели качества продукции предприятия

Промышленное предприятие как объект рыночных отношений

Трудовые ресурсы предприятия

Формирование финансовых результатов предприятия

Информативность.

Целенаправленная процессуализация возможна только по отношению к процессам, обладающим информативностью, то есть способным нести в себе информацию, необходимую для управления этими процессами, в форме, доступной для восприятия субъектом управления. Процессы, не обладающие информативностью - латентны и потому неуправляемы. Определяющее значение для обеспечения управляемости имеет информация о ходе процесса, его направленности, формах реализации, об основных качественных характеристиках, количественных параметрах и уровне результативности. Наличие у субъекта управления такой информации позволяет:

- определять закономерности осуществления процесса и выявлять основные его тенденции:

- устанавливать зависимость качественных характеристик и количественных параметров процесса от состояния факторов внешней и внутренней среды;

-   устанавливать цикличность процесса и выявлять основные его стадии;

- оценивать рациональность процесса с точки зрения достижения намеченных целей, реализации выполняемых функций и решения поставленных задач;

-   замечать отклонения от установленных ориентиров, процедур, форм реализации, возникающие при осуществлении процесса.

Тем самым обеспечивается возможность:

- четкой направленной ориентации процесса, в том числе на уровне отдельных стадий;

-   формирования рациональной системы реализации процесса;

-   получения максимальных результатов;

-   своевременной корректировки процесса как необходимой реакции на изменение ситуации.

Направленность. Прямоточность. Результативность. Эффективность. Восприимчивость. Надежность. Оперативность. Гибкость. Параллельность. Ритмичность.

{LTS}

Партнеры сайта

Новости:

Начинается набор на курсы повышения квалификации!

подробнее >>>

Приглашаем принять участие в конференциях!

подробнее >>>

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение'

подробнее >>>

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений

подробнее >>>

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год

подробнее >>>

все новости...