ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ
КЭА при принятии УР
Экономика машиностроительного предприятия
Образовательный сайтКарта сайтаЗадачи, функции и виды контроляЛекцииОрганизационная подготовка производства и освоение новых видов продукцииОрганизация научно - исследов. работ и конструкторской подготовки производстваОрганизация производства в первичных звеньях предприятияОрганизация систем качества на предприятииОрганизация технологической подготовки производстваОсновы организации подготовки производства к выпуску новой продукции.docПланирование и оперативное управление подготовкой производстваПроизводственный процесс и основные принципы его организацииПром предприятие как объект управленияСистемная концепция организации производстваСокращение сроков и повышение эффективности подготовки производстваТипы, формы и методы организации производстваАнализ использования материальных ресурсовАнализ использования основных фондовАнализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платыАнализ объемов и эффективности инвестиционной деятельностиАнализ производства и реализации продукцииАнализ себестоимости продукцииАнализ финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятияХарактеристика приемов и методов экономического анализаИздержки производстваОборотные средства предприятияОсновные факторы развития предприятияОсновные фонды предприятияПоказатели качества продукции предприятияПромышленное предприятие как объект рыночных отношенийТрудовые ресурсы предприятияКонтактыФормирование финансовых результатов предприятияСущность технического контроляИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТАОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ:«НОВОВВЕДЕНИЯ», «ИННОВАЦИИ»КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ И ИХ СУЩНОСТЬОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССАСУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТАИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ФИРМЫОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИУПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКОЙ НА ПРЕДПРИЯТИИОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА, ВЛИЯЮЩАЯ НА ПРОЦЕСС ОСВОЕНИЯ ИННОВАЦИЙУПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СРЕДОЙ ФИРМЫВНЕШНЯЯ СРЕДА И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ФИРМЫ УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТАКЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО СЕКТОРАМ НАУКИ И СФЕРАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (ОРГАНИЗАЦИЙ)СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ВЕНЧУРНЫМИ ФИРМАМИИНЖИНИРИНГОВЫЕ ФИРМЫВНЕДРЕНЧЕСКИЕ ФИРМЫПРОФИТЦЕНТРЫУПРАВЛЕНИЕ КОНСОРЦИУМОВФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЕ ГРУППЫУПРАВЛЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ, ОСВОЕНИЕМ И КАЧЕСТВОМ НОВОЙ ПРОДУКЦИИУПРАВЛЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КРУПНЫМИ И МАЛЫМИ ИННОВАЦИОННЫМИ ФИРМАМИУПРАВЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКИМ УРОВНЕМ И КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИО работеОРГАНИЗАЦИЯ ПАТЕНТНО-ЛИЦЕНЗИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙУПРАВЛЕНИЕ ПАТЕНТНО-ЛИЦЕНЗИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФИРМЫУПРАВЛЕНИЕ СОЗДАНИЕМ МАЛОГО ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯУПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯПрограмма «Антикоррупция»СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ФИРМОИСУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИОСОБЕННОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ В УСЛОВИЯХ РЫНКАСТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ФИРМЫИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТТИПОЛОГИЯ НОВОВВЕДЕНИЙНАУЧНЫЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТАТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРЕДЕЛЫ И РАЗРЫВЫДИФФУЗИЯ НОВОВВЕДЕНИЙПОНЯТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИИННОВАЦИИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВОФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕКОНЦЕПТУАЛЬНОЕ ОБОСНОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИКРИВАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ОБЩЕСТВА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ УКЛАДЫРОЛЬ СФЕРЫ НИОКР В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕДВИЖУЩИЕ СИЛЫ СОВРЕМЕННОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯПОКАЗАТЕЛИ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЗАРУБЕЖНЫХ СТРАННАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РОСТМодель Ф. Агийона и П. ХоувиттаКритика моделей эндогенного роста и пути их совершенствованияФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ РЫНКА НОВОВВЕДЕНИЙМАКРОЭКОНОМИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ РЫНКА НОВОВВЕДЕНИЙ И НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИМЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ И ВИДЫ МАКРОИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙМАКРОЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯГОСУДАРСТВЕННЫЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ И КРИТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИЦЕЛЬ И ПРИОРИТЕТЫ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИИОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИПрямое государственное финансирование НИОКР и инновационной деятельности в промышленностиОценка эффективности бюджетных расходов на НИОКРНалоговое стимулированиеТрансфер технологийСоздание инновационной средыРеструктуризация сферы НИОКРМежгосударственные программы Западной ЕвропыСОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ РЕГИОНАЛЬНОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯПЕРСПЕКТИВЫ ФОРМИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙФОРМЫ И МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РЕГИОНАЛЬНОГО НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯНАУЧНЫЕ (ИННОВАЦИОННЫЕ) ПАРКИИНКУБАТОРЫ МАЛОГО ИННОВАЦИОННОГО БИЗНЕСАНАУКОГРАДЫ, НАУЧНЫЕ ПАРКИ И ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ЦЕНТРЫ РОССИИОСОБЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЗОНЫФАКТОРЫ ГЕНЕРАЦИИ НОВОВВЕДЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЙДетерминанты инновационного развитияСтратегии групповых производственно-экономических системТипология стратегийПортфель инновационных стратегийСтратегии научно-технической деятельностиСвязь затрат на НИОКР и результатов экономической деятельности корпорацийЭволюция подходов к организации и управлению корпоративными НИОКРМеждународные технологические альянсы как элемент стратегии корпораций в условиях углубления глобализацииЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОМПАНИИИНВЕСТИЦИОННЫЙ И ИННОВАЦИОННЫЙ АНАЛИЗПОНЯТИЕ О ДИСКОНТИРОВАНИИПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВПоказатели оценки инвестицийОпределение ставки дисконтированияФормирование денежного потока инвестиционного проектаЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ ВЕНЧУРНОГО КАПИТАЛАОСНОВНЫЕ ОСОБЕННОСТИ РИСКОВОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯПРИОРИТЕТЫ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К СНИЖЕНИЮ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РИСКОВСнижение рисков в процессе выбора организационных форм осуществления венчурных инвестицийСнижение рисков в процессе отбора предпринимательских проектовСнижение рисков в процессе осуществления инновационных проектовИСТОЧНИКИ ВЕНЧУРНОГО КАПИТАЛАГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ВЕНЧУРНОГО БИЗНЕСАВАЖНЕЙШИЕ ПОНЯТИЯ И МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РИСКОВЫХ ИНВЕСТИЦИЙПЕРСПЕКТИВЫ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ В РОССИИПЕРСПЕКТИВЫ ВЕНЧУРНОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ В РОССИИНОВАЯ РОЛЬ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИИСТОРИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ РАЗВИТИЯ РЫНКА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ РЕНТАВИДЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИОСНОВНЫЕ ФОРМЫ ПЕРЕДАЧИ ТЕХНОЛОГИЙОСНОВНЫЕ ВИДЫ ЛИЦЕНЗИОННЫХ ПЛАТЕЖЕЙ И РАСЧЕТ ЦЕНЫ ЛИЦЕНЗИИФРАНЧАЙЗИНГОЦЕНКА НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВБОРЬБА С НАРУШЕНИЕМ ПРАВ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИМИРОВОЙ ОПЫТ ОХРАНЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИРЫНОК ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ В РОССИИЭВОЛЮЦИЯ ПОДХОДОВ К ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ ПРОГНОЗИРОВАНИЮ В ЭКОНОМИКЕОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ТЕОРИИ И МЕТОДЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯОСНОВЫ МЕТОДОЛОГИИ "ФОРСАЙТ"МИРОВЫЕ ПРОГНОЗЫ ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯИнформационные технологииБиотехнологииНовые материалыЗащита окружающей средыЭнергетикаОсвоение космического пространстваНанотехнологииОСОБЕННОСТИ МАРКЕТИНГА ИННОВАЦИЙОСОБЕННОСТИ МАРКЕТИНГА В САМОСТОЯТЕЛЬНЫХ (КОНТРАКТНЫХ) НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХМАРКЕТИНГ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ НОВОВВЕДЕНИЙ, СОЗДАННЫХ НА ПРОИЗВОДСТВЕМАРКЕТИНГ ПЕРЕДАЧИ ТЕХНОЛОГИЙ В РАМКАХ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИМАРКЕТИНГ ИННОВАЦИЙ, ИНИЦИИРОВАННЫХ ПОТРЕБИТЕЛЕММАРКЕТИНГ ИННОВАЦИЙ И СТРАТЕГИИ В УСЛОВИЯХ КОНВЕРСИИ НИОКРТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИСущность понятия «организация»Предмет и метод теории организацииТеория организации и смежные области научных знанийТеория организаций как ветвь теории организацииРезюмеКонтрольные вопросыОбщее и особенное в соотношении понятий «организация» и «система»Системные свойства организацииОрганизация и управлениеИспользование комплексного, системного, функционального и исторического подходов в теории организацииРезюмеКонтрольные вопросыОбщая характеристика процесса самоорганизацииСамоорганизация как источник порядка и развития системОтличия и сходства социальной и биологической эволюцииВзаимодействие самоорганизации и организации в социальной эволюцииРезюмеКонтрольные вопросы«Закон», «закономерность», «зависимость» как общенаучные категориизаконы организации и характер их проявленияВзаимодействие законов организации в природе и обществе и их практическое приложениеРезюмеКонтрольные вопросыСущность и содержание принципов организацииСтатика организацииСтруктуры непосредственного взаимодействия.Структуры отношений иерархической соподчиненности. Структуры пропорциональных соотношений.Матричная структура.Принципы структуризации организации - правила построения рациональных структурЦелеполагание.Приоритет функций над составом звеньев.Приоритет объекта над субъектом.Адаптивность.Полная координация.Минимум сложности.Полномасштабность.Пределы автономности.Сочетание централизации и децентрализации.Взаимосогласованность вертикали и горизонтали.Единство распорядительства.Диапазон контроля.Динамика организацииПроцессы образования системы Процессы роста системыПроцессы развития системыПроцессы функционирования системы Процессы регрессирования системы Процессы разрушения системыПринципы процессуализацииНаправленность.Прямоточность.Результативность.Эффективность.Восприимчивость.Информативность.Надежность.Оперативность.Гибкость.Параллельность.Ритмичность.Синхронность.Принципы рационализацииКонцептуализация.Алгоритмизация.Нормализация.Систематизация.Классификация.Концентрация.Специализация.Стандартизация.Процессы.Процедуры. Результаты.Структуры.Системы обеспечения деятельности Унификация.Персонификация.Регламентация.РезюмеКонтрольные вопросыОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕТеоретические основы моделирования объектов проектированияМоделирование функций. Моделирование развитияОпределение целей, задач и этапов проектированияЭкспертиза проектовРезюмеКонтрольные вопросыРАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМЭволюция научных взглядов на организационно-управ¬ленческую деятельностьРоссийский вклад в развитие организационной мысли и организационных отношенийРезюмеКонтрольные вопросыКультура как продукт цивилизацииОрганизационная культура: понятие, содержание и типологияОрганизационная культура и результативность деятельностиКультура бездеятельного использованияКультура полного экстенсивного использова¬нияКультура нерационального интенсивного ис¬пользованияКультура рационального неинтенсивного ис¬пользованияКультура рационального интенсивного ис¬пользованияВзаимосоответствие между компонентами организацииРезюмеКонтрольные вопросыРуководитель - организатор системы управленияРуководитель - организатор трудового коллективаОрганизационные методы руководстваОрганизаторские качества руководителяРезюмеКонтрольные вопросыПОСЛЕСЛОВИЕКОНСАЛТИНГ МЕНЕДЖМЕНТАКонсультирование как путешествиеБизнес-модель — карта местностиОрганизационная схема — официальная и неофициальнаяФинансовая модельМодель стоимостиМодель процесса бизнесаУсловные, или эмпирические, моделиЧто можно узнать из бизнес-моделейПункт назначения: планирование во имя успехаИзменение окружающей обстановкиИзменение конкурентных силГотовы ли вы совершить путешествие?Готова ли организация к изменениям?Какова реакция сотрудников на мысль о переменах?Крайности культуры бизнесаПонимание своей культурыРазвитие культуры вашей компанииНовые определения успеха и неудачС чего начинать?Поддержка со стороны руководстваВсе ли остаются на месте?Диагностика вашего бизнесаДесять важнейших системКак там, на передовой?СтратегияПродажи и маркетингСовершенствование товара (услуги)Поставка товаров и услугПослепродажное обслуживаниеВспомогательные системыТехнологияИнформационные системыСистема управленияДва метода леченияМакродиагнозАнализ бизнес-процесса (АБП)АБП восстановления компрессоровВопросы для диагностикиМаркетингПочему маркетинг?Значение маркетинга для вашего бизнесаИзделия и брендыЗнать свое место на рынкеПонять своих конкурентовНе упустить времяМетоды и каналы продажЗнать свое окружениеСбор информации, необходимой для бизнесаСИСВО-анализИсследование рынкаСоздание плана маркетингаТестирование изделияТестирование кампанииМаркетинговые ресурсыОценка достиженийОбзор итогов и ключевых действийПобеждаем, управляя продажамиРазличия между продажами и маркетингомПочему люди покупаютПланирование и контроль продажУточнение потребностейРазличные подходыУправление коммерческой группой КоммуникацииПодбор кадровОбучение в процессе работыПрогнозированиеСтруктура штата продавцовПример совершенствованияОрганизацияЗадачиИх выполнениеРезультатыДеловое партнерствоТретья сторона — дистрибьюторыЗаключение, или Несколько полезных советовОриентация на потребителяПоявление ориентации на потребителяОсновные принципы ориентации на потребителяЭффективный инструмент ориентации на потребителяАнализ базы данных потребителейКак лучше понять клиентов и их потребностиФокус-группыИспользование информации, полученной от фокус-группОценка качества обслуживания и удовлетворенности потребителяВнутренние «жесткие» критерииВнутренние «мягкие» критерииВнешние критерии: изучаем клиентаКак улучшить оперативную работуВыбор стратегии совершенствования работыПотребителиДизайн изделияЦепь поставокОбработка информацииПланирование потребностей в материале (ППМ)Управление закупками и поставкамиПланирование и контроль производства или предоставления услугПроцесс планирования и контроля по принципу «все вовремя»Планирование проекта и контрольМетод критического путиОценка программы и технология обзора (ОПТО)Организация трудаЗагрузка оборудования и расписания работПлановый уровень производстваПогоня за потребностямиУправление потребностямиКачествоНепрерывное совершенствованиеРеинжиниринг бизнес-процессаДиаграмма ИсикавыПринцип ПаретоАнализ «Почему... — Потому...»Предотвращение сбоевВсеобщее управление качеством (ВУК)ЛогистикаПоддержание производстваСовершенствование деловой информацииАудит информацииВнутренняя сетьИнформационные карты«Стражи»Аудиторский следВнешние источникиКонференции и выставкиАнализ информацииГрафики и диаграммыИнформационный каскадПринятие решенийБухгалтерское делоФинансовый контрольКонтроль за предоставлением кредитовКонтроль за активамиОбъяснение счетовУправляемые затратыНефинансовые показателиРасширение базы для принятия решения Оценка капиталовложенийАнализ величины издержек, объема производства и прибылиКалькуляция себестоимости по прямым издержкамУправление объемом действий Информационные технологии и консалтингРазработка ИТ-программыТехническая поддержкаФормулирование плана развитияПланирование изменений в сфере ИТТрадиционное поэтапное изменениеФинансирование ИТ-программыПоиск бюджета для обретения конкурентного преимуществаИспользование ИТОбщие тенденцииПригодность системыПрограммное обеспечениеПланируйте ИТ-будущее своей компанииПортфель заявокИнформационно-технологическая инфраструктураКомпромиссные системыНо прежде чем вы закажете систему...Выбор программных продуктовЭффективное управление персоналомУправление людьми как средство достижения целиОпределение программы действийОпределение целейОценка достиженийКакой будет культураРешение о вознагражденииСообщения персоналуПростота системы оплатыСтруктура работыПрофессиональный рост сотрудниковСредства связиЭффективные коммуникации: четыре ответа на возникающие вопросыСовершенствование работыАкцент на усовершенствованииСогласование целейОпределение степени ростаРабота в одной командеРабота бизнес-командОт формы к содержаниюКоманда класса «А»Определение степени ростаРабота в одной командеРабота бизнес-командОт формы к содержаниюКоманда класса «А»Предпосылки для успешного осуществления переменУправление предприятиемКогда требуется больше финансовЧто делать, если вы попали в затруднительное положениеС кем из кредиторов необходимо расплачиваться в первую очередь, если денег очень немного?Возможные источники финансированияФинансирование как результат личных качеств и контактовЭффективные методы финансированияНеобходимая информацияКак оказывать влияние на другихПочему изменения идут трудноУправление изменениями и проектамиЛичный интересЛюди лучше всего реагируют на понимание их нуждДайте людям выразить свое мнениеВ сопротивлении переменам нет ничего противоестественногоКоммуникабельность и объективностьКак наладить контактЯзыковое и поведенческое профилированиеЗаключениеПонимание необходимости проведения измененийОбретение понимания«Продажа», или внедрение, концепцииОчевидные материальные выгодыБизнес-балансПроектная документация и ее оценкаСтандартная форма оценки проектаЧто вас сдерживаетОбщее планированиекомпозиция работ (ДР)Рабочие потокиРуководство проектомУправление затратами и бюджетомУправление качествомВнедрение измененийУправление самим собойПостановка целиПостановка личных целейСаморазвитиеУправление рабочим персоналомАнализ дел, или на что вы тратите свое времяИскусство делегированияДругие способы экономии времениИнтеллектуальное соответствиеУправление стрессомФизическое соответствиеТипы личностиЭтика принятия решенийРазвитие и поддержание эффективных отношенийС кем из ключевых лиц вы общаетесьКогда и как вы общаетесь с ключевыми лицами?Какова цель вашего общения с людьми?Насколько хорошо вы умеете общаться?Познайте других людейПонимание других людейТрехуровневый опросСоздание и поддержание контактаГибкостьКакие проблемы возникают у вас в отношениях с людьми?Что нужно делать, если заказчик не может или не склонен посвятить достаточно времени вашему проекту и отказывается от контактов с вами как с консультантом?Что делать, если у вас возникли трудности в общении с заказчиком, а реализация проекта между тем уже идет полным ходом?Помогайте другим совершенствоватьсяНесколько заключительных наблюденийРазвитие стиля управленияРазвитие самопознанияСтиль управленияТеория X против теории YДовериеОсвоение комплекса навыковУверенность в себе — ранимостьГотовность к риску — практичностьРешительность — осторожностьУмение убеждать — умение слушать«Шесть думающих шапочек»КультураЗаключениеПЭСТ-обзорСИСВО-анализПринцип ПаретоАнализ силовых полейКоэффициенты ликвидностиАнализ рентабельностиОценка эффективностиКоэффициент фондового рынкаМодель принятия решений профессора ВрумаСТАТЬИ ПО ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЕКак самомассаж действует на организмКак делать самомассажАбсолютные противопоказания самомассажаСоциальные функции спортаЭвристически-достиженческая функцияКоммуникативная функцияОсновные направления в развитии спортивного движенияЛичная гигиена и закаливаниеГигиенические основы закаливанияЗакаливание воздухомОпорно-двигательный аппаратДва вида мышечной тканиНервные связи в мышцахПедагогические основы профессионально-прикладной физической подготовкиПсихофизиологическая характеристика интеллектуальной деятельности Средства физической культуры для оптимизации работоспособностиУчебные и самостоятельные занятия по физической культуре Физическая культура в стране и обществеСпециальная физическая подготовкаСпортивные игрыХарактеристика футбола как игрового вида спортаНарушения и недисциплинированное поведение игроковФутбол в миреХарактеристика системы подготовки спортсменовЛичная гигиена и закаливаниеГигиена одежды и обувиГигиенические основы закаливанияЗакаливаниеПравила соревнований - общие положенияОрганизация соревнованийМедицинский контрольСпонсорство и рекламаВиды лыжного спорта и их характеристикаСтрельбаМассаж и физическое совершенствование человекаСуществует три основных типа спортивного массажаМетоды закаливания организма и поддержание здорового образа жизниПодробнее о закаливанииМеждународное спортивное студенческое движение История международного спортивного студенческого движенияСовременное состояние международного спортивного студенческого движенияВиды лыжного спорта и их характеристикаРазновидности лыжных видов спортаЛыжное двоеборьеПрыжки с трамплинаГорнолыжный спортФристайлСноубордингБиатлонФармакологические средства профилактики Противогипоксические средстваПрепараты, влияющие на энергетические и метаболические процессыПрепараты, применяемые при болевом печеночном синдромеТранквилизаторы и седативные средстваПрепараты, применяемые при расстройствах пищеваренияПрепараты, применяемые при солнечных ожогахПротивогрибковые препаратыОсновы здорового образа жизни студентаОптимальный двигательный режимОснова здорового образа жизни студентаУсловия жизни Что же такое здоровый образ жизни?Рассмотрим более подробно некоторые факторы здорового образа жизниРоль физической культуры и спорта в обеспечении здоровьяСпорт бывает полезнее химиотерапииКрепкие ноги - здоровое сердцеСамомассаж и его влияние на организм человекаСпортивные единоборства и их характеристикаБоевые единоборства Спорт, его роль и организация в обществеГидроаэробикаХарактеристика волейбола как игрового вида спортаЗакаливаниеЛичная гигиена и закаливаниеЗакаливание воздухомЗакаливание водойСоциальные функции спортаСпецифические спортивные отношения Лыжный спортЛыжные гонкиЛыжное двоеборьеГорнолыжный спортМетоды закаливания организма и поддержание здорового образа жизниОсновные принципы закаливанияСамые распространенные методы закаливанияЗакаливание водойКонсультации о поступленииУПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМСУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТАОСНОВНЫЕ КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТАСРОК ОКУПАЕМОСТИ ИНВЕСТИЦИЙКОЭФФИЦИЕНТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙДИСКОНТИРОВАНИЕ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВЧИСТАЯ ТЕКУЩАЯ СТОИМОСТЬРЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙУПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВОРГАНИЗАЦИЯ И МЕНЕДЖМЕНТВводные понятия теории управленияОбщая характеристика системы как объекта управленияПроцесс развития общей теории управленияБазовые понятия и определения системы как объекта управленияСистема и ее средаИерархия системОсновы теории управления в части принятия решенийОбратная связь в системах управленияРеализация процесса управленияАвтоматизированные и автоматические системы управленияОсновные принципы управления различными системамиСущность, задачи и закономерности управления различными системамиСпецифические свойства систем управленияСуть управленческой деятельности в организации«Краеугольные камни» бизнесаСоставляющие успеха в бизнесеОсновные принципы реализации подхода к управлениюСовременные научные подходы к менеджментуФормирование и ранжирование цепей организацииВыработка стратегии деятельности организацииСтратегия развития Сущность менеджментаЭкономический механизм менеджментаДецентрализация управления Менеджмент как наука и практика управленияМенеджмент как организация управления фирмойМенеджмент как процесс принятия управленческих решенийЦели и задачи менеджментаВажнейшая задача менеджментаХарактерные черты и стадии менеджментаСтратегическое управление Исследование внутренней среды организацииЦепи организацииСтруктура организацииНеобходимость в координации Задачи организацииТехнология деятельности организацииЛюди как фактор внутренней среды организацииНеобходимость учета внешней среды организацииОбщая характеристика внешней средыПодвижность среды Характеристика среды прямого воздействияТрудовые ресурсыХарактеристика среды косвенного воздействияФакторы социально-культурного характераФакторы международной деятельностиСоциофакторы и этика менеджментаЭтические нормы древности в учении КонфуцияИсторические традиции этики менеджмента в РоссииСовременные этические нормы менеджмента в РоссииНекоторые нравственные эталоны и образцы поведения в менеджментеМесто и роль интеграционных процессов в менеджментеИсточники интеграции управленияХарактеристики интеграции менеджмента организацииМакроэкономический анализ тенденций интеграционных процессов в менеджментеОсобенности интеграционных процессов Захват доминирующих предприятийМировые тенденции интеграционных процессовМоделирование ситуаций Хозяйственные процессыМетодика экономического анализа Процесс принятия управленческих решенийОрганизационное решениеМетоды принятия управленческих решенийХарактеристика общенаучных методов Комплексность анализаМетоды дифференциации и интеграцииХарактеристика способов принятия решенийПонятие риска Правило максимаксаПравило Вальда Правило Сэвиджа Правило Гурвица Правило ЛапласаСпособы принятия решенийМатрица БКГПортфельная модель Мак-КинсиМодель «7С»Модель ПИМСХарактеристика методов принятия решений Ситуационная модель Фидлера Содержание функций управленияСуществование развитых функций Изменение назначения Маркетинг как функция управленияПринципы маркетингаХарактерный принцип маркетинга Маркетинг как специфическая функция Технология маркетинговой деятельностиМаркетинг как предплановая деятельностьСтратегические и тактические планыВиды плановПерспективное внутрифирменное планированиеОсновы эффективности Основные принципы планированияЭлементы функции Содержание функции организацииСтадии жизненного цикла Порядок организации фирмыРегистрация фирм Выплата дивидендов Развитие акционерной формы Классификация объектов Юридические лицаЕдиноличное предприятиеАкционерное обществоКартелиСиндикатыПулыТрестыФинансовые группыПрограммно-ориентированные структурыОрганизация контроля над предприятиями По сфере (масштабам) деятельности По деятельности в информационной средеМногомерная система Партисипативные системы Системы, ориентированные на рынокВ параноидальных организациях Для принудительных организацийВ драматических организацияхДепрессивные организацииШизоидные организацииИзменения в организационных структурахВ принципах управленияВ аппарате управленияВ функциях управленияВ хозяйственной деятельностиКлассификация организационных структурОрганизационная структура фирмыОрганизационные структуры управленияВажнейшие уровни аппарата управленияВысшее руководство фирмы и его функцииСовет директоровЦентральные службы и их функцииПроизводственные отделенияПрирода механизма мотивацииДля сотрудников организацииМотивИзучение мотивов поведения людейПотребностьЦели раскрывают возможностиДругая важнейшая особенность системыКаждый человекСодержательные теории мотивацииФизиологические потребностиМотивацнонные теории «поля»Функции и формы управленческого контроляЭкономический анализ фирмыМетодика анализа хозяйственной деятельности фирмыМетод учета по себестоимостиФинансовый менеджментМетоды финансового менеджментаОсновная задача финансового менеджментаАнализ финансовой отчетности предприятияПоказатели прибылиПоказатели рентабельностиКоэффициент рентабельности активовПоказатели доходности акционерного капиталаПоказатели ликвидности Коэффициенты оборачиваемости активовКоэффициент собственностиКоэффициент заемного капиталаКоэффициент финансовой зависимостиКоэффициент покрытия процентовОбщая характеристика понятий «лидер» и «руководитель»Кризисные ситуацииРуководитель любого звенаМенеджерРабота руководителяПринятие управленческих решенийКонференцииФорма участия в конференцииЗаявка на участие в конференцииИНТЕРАКТИВНЫЙ КРУГЛЫЙ СТОЛ «ШАГ В НАУКУ»Банковские реквизиты для оплатыОбразец оформления статьи70-летие Победы в Великой Отечественной войнеМАШИНОСТРОЕНИЕ И СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ МАТЕРИАЛОВАКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, РЕГИОНА, СТРАНЫСТОЛЕТИЕ ПЕРВОЙ МИРОВОЙ ВОЙНЫ: ИТОГИ, УРОКИ, ПЕРСПЕКТИВЫИННОВАЦИИ В АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИИПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИНОВЫЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ВУЗЕОБРАЗОВАНИЕ, НАУКА, ПРОИЗВОДСТВОИННОВАЦИИ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ20 ЛЕТ КОНСТИТУЦИИ РОССИИ: ИСТОРИЧЕСКИЙ, ПРАВОВОЙ, ПОЛИТИЧЕСКИЙ ОПЫТГЛОБАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИПЕРСПЕКТИВЫ ПРИМЕНЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В НАУКЕ, ОБРАЗОВАНИИ И ПРОИЗВОДСТВЕ»НАУЧНЫЕ ВЗГЛЯДЫ С.Ф. ШАРАПОВА В КОНТЕКСТЕ ПРОБЛЕМ СОВРЕМЕННОЙ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИМЕНЕДЖМЕНТ В XXI ВЕКЕ: МЕТОДОЛОГИЯ И ПРАКТИКАПРОБЛЕМЫ ПАТРИОТИЧЕСКОГО ВОСПИТАНИЯ МОЛОДЁЖИПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИНТЕГРАЦИИ ЭКОНОМИКИМИРОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙИННОВАЦИИ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОМ ПРОЦЕССЕКОНФЕРЕНЦИИ 2014-2015«МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЕ ОТРАСЛИ МИРА: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ»«ИННОВАЦИИ И ИНВЕСТИЦИИ»«ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПОТЕНЦИАЛА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ»«ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ПРИМЕНЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ»«ОБРАЗОВАНИЕ, НАУКА, ПРОИЗВОДСТВО»«АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ»«ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРАН МИРА»МАШИНОСТРОЕНИЕ И ИНЖИНИРИНГ В РОССИИ И СТРАНАХ СНГ 2014ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙЗЕМСКАЯ РЕФОРМА ЗЕМСКАЯ РЕФОРМА АЛЕКСАНДРА II. ЕЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЛИЯНИЕ НА СОВРЕМЕННОЕ ПОЛОЖЕНИЕ В РОССИИСОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕФОРМЫ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ И ЕВРОИНТЕГРАЦИИТребования к оформлению текстаКРУГЛЫЙ СТОЛ «ТАНГО СОЖЖЕННОЙ ВЯЗЬМЫ»ОБРАЗОВАНИЕ, НАУКА, ПРОИЗВОДСТВОИзданные учебные пособияЭкономическиеГуманитарныеТехническиеКонкурсыКонкурсе детского рисункаПо страницам русских народных сказокРождественские праздники на РусиКонкурсе детской вышивкиКонкурс детской картиныДень святого Валентина – день всех влюбленных!День защитника отечестваОлимпийские игры 2014 или мой любимый вид спортаПраздничном конкурсе сочинений к 23 февраляМилые, любимые, в этот день все только для васКонкурсе детской лепки к 8 МартаМасленица гуляет – весну встречает, зиму провожаетХристос воскресКонкурс детских книжек-малышекМир! Труд! Май!Я помню! Я горжусь!ПубликацииРазработка стратегии диверсификации для предприятий топливно-энергетического комплексаПроектирование автоматизированного рабочего места заведующего кафедрой прикладной информатики и информационных технологий филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. ВязьмеРазработка модуля для автоматизации функций менеджера по выдаче кредитов Смоленского областного фонда поддержки предпринимательства на платформе 1С: Предприятие 7.7Влияние организации инновационной деятельности на экономическую эффективность работы предприятияОбразование без границНа базе филиала ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г.Вязьме Смоленской области открыт Центр тестирования иностранных граждан по русскому языкуЛОГИКАЛогика формальная и диалектическаяИз истории логикиИз истории логикиИзучение логикиЯзык как знаковая системаУправление человеческими ресурсамиСистема управления
БЕСПЛАТНЫЙ домен! Лучший хостинг от AGAVA >>>Здесь<<<
Образовательный сайт Контакты Лекции Организационная подготовка производства и освоение новых видов продукции Организация научно - исследов. работ и конструкторской подготовки производства Организация производства в первичных звеньях предприятия
{LTS}
